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产业发展、企业战略、国家战略竞争力进入21世纪‘斗地主赚现金哪个好’

2020-11-22 17:24

本文摘要:为了扩展到产业发展的第三个阶段,战略通常有三个自由选择:品牌导向战略、生产能力导向战略和要素利用战略。com1、中国产业发展的一般趋势和阶段性特征中国作为发展中国家,在经济发展的一段时间内要向繁荣的工业化国家的产业转移。

中国

[摘要];作为中国,在发展的一段时间内,其简化过程将清楚地表明向繁荣的工业化国家的产业转移。因此,中国大多数产业的发展将经历三个阶段:愚蠢期、成熟期和强壮期。

为了扩展到产业发展的第三个阶段,战略通常有三个自由选择:品牌导向战略、生产能力导向战略和要素利用战略。战略自由选择的关键不在于什么战略更准确、对与错,而在于谁有实施什么战略的动机。

企业战略自由选择在一定程度上以利益担忧性为导向,由现理性因素和月性因素共同要求。从某种意义上说,显理性是与世俗理性没有区别的理性。越理性,越是与信仰理性有差异的理性。

因此,企业战略自由选择在一定程度上是理性的逻辑回溯结果,但以一定价值观为基础的“理想”执着和“愿景”将被推进。国家产业发展战略的自由选择也有某些相似之处,总是以一定程度的理性判别为指导,包括必须包含反感的更理性因素、民族、伦理和各种人文价值观准则。因此,不切实际的产业发展战略必须以必要的发展观为基础,其价值反映不仅客观,还必须符合一定的双方同意性目标的构建。

[关键词];产业发展、企业战略、国家战略竞争力进入21世纪,中国经济发展呈现出一系列明显变化,特别是各产业的发展可能呈现出更加明确的趋势,从产量来看,中国已经沦为工业生产大国很久了。如果按照购买力平价,而不是货币汇率,根据购买力平价,中国几乎已经进入中等发达国家行列。但是所有这些仔细观察的结论都是基于这样的假设:中国工业化的轨迹与其他国家完全一致,中国经历的工业化是其他发达国家在工业化的适当阶段已经经历过的历史。是的,这种假设可以很接近现实。

从人类工业化的整个历史进程来看,中国工业化是一个非常独特的过程,面临着以后在其他很多国家不会再次发生的现象和很多其他国家没有遇到的独特问题。在此过程中,中国企业的战略自由选择和国家的产业发展战略面临许多根本性和实践性的问题,深刻理解这些问题的意义,彻底树立对战略问题的正确认识和处置的基本观念和原则,对中国未来工业化道路具有最重要的意义。本文主要讨论产业发展所需的一些问题,并将再一次对更普遍的问题进行进一步的辩论。

毕业论文3358www.lw54.com 1、中国产业发展的一般趋势和阶段性特征中国作为发展中国家,在经济发展的一段时间内要向繁荣的工业化国家的产业转移。也就是说,继世界产业之后,在非常广泛的时间里,转移到中国工业化进程的主要方向。(威廉莎士比亚,温斯顿,产业名言)()因此,中国大多数产业的发展将经历三个阶段。第一阶段是产业“愚蠢期”,其一般特点是产品“劣质低价”(垄断性产业以劣质高价表示)。

本世纪末产业生产技术处于非常低的水平,产品等级低,附加值低(垄断性产业表现为高垄断利润)。本世纪末企业竞争的特点是模仿性竞争。产品基本上模仿国外的老式品种,经常有“偷工减料”、“浅薄朴素”的不足。

因此,处于这个发展阶段的产业,即使是质量比较好的出口产品,也不能放在外国的低点。但是本世纪末市场一般是平流层,相互竞争的生产者都很弱,所以生产企业的竞争压力不是很大,发展空间比较大,日子可能会更好。

第二阶段是产业“成熟期”,其一般特点是产品“物美价廉”。本世纪末产业的技术特点是,生产技术已经到了成熟期,生产设备的技术水平已经很低,甚至规模不太大的民营企业也可以享受到非常先进的设备生产设备。

强大的生产能力正在开展大量生产。产品质量可以超过消费者的接受水平,低廉的价格使产品的高性能达到1价格比,将这种产品转移到国际市场完全是“无敌”的,但产品的附加值很低,生产企业确实受益并不低。本世纪末产业竞争的特点是白热化成本1价格竞争和质量1规模竞争。

进入这个发展阶段,所有企业都迅速面临饱和的市场,利润摊位沦为企业经营的严酷现实压力。进入这一阶段时,原来的垄断产业也逐渐向市场开放,更多的转入者的竞争,这些产业必然会再次出现大幅度的价格下跌,转移到均衡价格水平。毕业论文3358www.lw54.com的第三阶段是产业“康健期”,其一般特点是“优质名牌”。

本世纪末的技术特点是中国企业获得了技术控制权。特别是具备进行核心技术革新的能力。产品具有较高的品牌声誉和附加值。

产业竞争的性质突出表现为差别化竞争和“后生产”竞争。本世纪末以来最突出的特点之一是,社会大众深切相信,产品的实际质量和实际技术水平不仅有了明显的提高,而且中国产品的质量和技术水平非常高。也就是说,此时中国产品具有“人心深的名声”。以上所述,仔细观察中国各产业发展现状,我们已经有更多的产业进入第二阶段,但进入第三阶段比较困难。

可见,我国竞争力最弱的纺织服装产业离第三阶段还有很长的路要走。一些产业,特别是处于壮年垄断状态的产业,虽然发展很快,但实际上处于第一阶段。例如,尽管汽车制造业取得了相当大的发展,产量和销售量仍超过相当大的规模,但仍进入第一阶段后期,这清楚地表明,以合资合作为手段的模仿竞争、巨大的市场空间、贸易维护,导致了高额的利润补偿和巨大的投资,生产能力正在大幅快速增长。威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、成功)因此,汽车生产企业应该制定计划,进入两个阶段,庆祝产业成熟期不可避免的现象的挑战,包括维护、市场饱和、成本一价竞争、利润摊位等。

因此,可以看到中国继续世界制造业移动的三个阶段的主要内容。一是生产能力的移动,二是技术的移动,三是名声的移动。在产业转移的全过程中,名声,即“名字”的构成和移动最困难,包括营销、传播、品牌等各“后生产”产业链接,受到大众心理的反感。

因为品牌名声具有“客观上在主观上”的性质。“名称”的构成不仅是企业想要的结果,也是地区(集群地区)经济、行业发展和国家经济发展状况的结果。因此,“名称”竞争比“实际”竞争,即“名声”竞争比“价格竞争”、“质量竞争”更难。

声誉竞争确实是“综合实力”(包括现实力、历史文化内涵、人心等)的竞争。这不仅是竞争力的比较,也是“大众尊重的品牌竞争力”的比较。

不仅是实力战,也是心理战。以纺织服装产业为例,世界纺织服装产业向中国转移的路径是“大”(生产能力)、“优”(技术),最后是“名”。现在,虽然中国已经是纺织服装业的第一生产大国,但享有仅次于世界的生产能力,也具备生产与国际名牌产品非常相同的产品的技术能力,实际上很多世界名牌产品也在中国生产,但大众心目中最差的纺织服装产品仍然是法国、意大利等国家的产品和品牌,一些重要的生产技术条件与发达国家还有差距。

因此,一般来说,“我国作为纺织服装行业的大国,而不是强国,没有太多限制,但最明显的限制来自产业内部,而不是外部。一个指出,低纤维的研发领先于其他国家。”第二,面料,特别是高级面料在设计和加工技术上有很大的差异。

第三,先进设备的工艺技术设备基本掌握在发达国家手中。第四,缺乏附加值低的知名品牌;第五,现有的营销、生产系统非常不完整。这些问题表明了我国尚未形成高附加值的纺织服装产业链(薛地位、李文元、2004)。毕业论文3358www.lw54.com?嗯?值得注意的是,我国的大众心理又开始发生不利的变化,有明显迹象表明,更多的大众正在改变国产=劣质偏见。

《中国经营报》的组织2004年“中国市场优势企业人气指数调查”中,对中国竞争力最弱的100家企业与世界同行。500强企业中,中国市场最具影响力的150家企业进行了大众人气指数(即公共认可)调查,结果显示,前20家或前10家优势企业中,多数中国企业转入。

从实际实力来看,这些中国企业认为不如外国公司强,但中国大众却给予了远远超过其实力的评价。这是中国工业化向中期阶段转移的象征性现象。

他指出,随着中国产业发展取得相当大的成就,中国消费者开始建立起对民族品牌的社会尊重和对中国优势企业的高度信任。这指出,不仅中国企业的国际竞争力有了明显提高,中国企业实施品牌战略的经济和社会环境(包括公共心理氛围)也有了明显提高,取得了不利于中国企业实施品牌战略的良好效果。本质上,这种强有力的迹象与外国市场也有一定的差异相似。

有人指出,这构成了中国部分产业的产品名声,不具备进入第三阶段的条件。第二,对外开放条件下的竞争态势和战略自由选择中国工业化的突出特点之一是,非常尊重的政策,允许和希望外国资本转移到需要的投资中国。

建设世界产业走向中国更慢。与其他工业化国家处于中国当前发展水平时的政策相比,作为大国,中国对外商必要投资的对外开放态度很少。

也就是说,在中国目前的发展时期,几乎没有大国实行像中国这样的对外国投资的尊重政策。毕业论文3358www.lw54.com由于中国实行了以大规模外国投资为特征的独立对外开放模式,中国产业的国际竞争态势也具有明显的特点。当我们仔细观察中国产业国际竞争的市场主体关系时,有两个基本因素需要考虑。一个是生产人,即中国人(中国企业,折扣)生产,收益归中国人。

或者外国人(外国投资企业,折扣)生产,收益归外国人。第二,生产地,即中国生产还是国外生产。

前者在统计上反映为国民原则,即中国或外国的国民生产总值(GNP),表示产业或企业的国际竞争是GNP竞争。指出,如果哪个国家建设和获得的GNP多,产业竞争力就强。后者在统计上遵循国土原则。

竞争

从中国或外国国内生产总值(GDP)的反映来看,指出产业或企业的国际竞争是GDP竞争,哪个国家建设的GDP多,产业竞争力就强。根据这种框架的展开,产业国际竞争的市场主体可以分为6种类型,包括4种基本类型和2种混合类型。第一类,中国国土的中资企业(全称;“国内重子”,即苛刻意义上的“民族工业”。

二、中国国土上的中国和外商合资企业(全称“中外合资”);三、中国国土上的外国独资企业(全称“国内外资”);第四,外国国土上的中国资本企业(全称“外国中资”)是中国企业在外国创立的单独资本企业,被“退回”。第五类,外国国土上的中外资本合资企业(全称“外合企业”),是中国企业在外国创立的合资企业。

第六,外国国土上的外国企业(全称“外国外资”)对中国产业的影响主要表现为中国市场的进口产品(在中国市场的竞争),是对中国出口产品和“外国中间商”、“外国中间商”产品(在外国市场)的竞争。在这6种类型中,第一、第二、第四、第五个类别是基本类型,第三、第六个类别是混合类型。

毕业论文3358www.lw54.com我们主要研究中国市场的产业竞争。面对国际竞争,中国企业可以采取与外国企业(包括外国外资企业和国内外资企业)付出代价竞争的战略,还可以采取与外国企业的合资合作战略。中外企业竞争表现出GNP和GDP的双重结果,这种双重结果可能存在相当大的差异。

一般的辨别是,由于国际生产能力的移动,继续移动的企业的生产技术等级大幅下降。(威廉莎士比亚、温斯顿、生产名言)()半导体行业已经有10家芯片公司,包括外国拥有的企业。我们自己半导体生产公司的技术变化也很快。

从贸易结构可以看出,高新技术产品进出口在进出口总额中的比重从1998年的20.8%大幅减少到2002年的28%。另外,引入跨国公司国际生产体系的企业摆脱了依靠的角色,开始在国际市场树立自己的形象。有人指出,这通过范式和效果,在一定程度上与部分国内企业转移生产能力的接受者保持一致,走向自主性的国际生产希望。

但是,我国延续国际生产能力的移动基本上是劳动密集型生产或组装活动,技术或资本密集型产品,我国专门从事的是劳动密集型工程。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)跨国公司以拥有精致、技术先进设备的产品赚取高额利润。依赖品牌定制。“中国生产”往往只有1%到2%的利润(宋红,2004年)。

面对这种国际产业竞争态势,中国产业将在本文第一节所述的第一和第二发展阶段表现出比较明显的优势,在较短的时间内超越第二阶段的中后期。因此,从20世纪90年代开始,成本1价格竞争和质量1次竞争更多的中国产业总产量居世界前列,目前我国的很多产业正在向世界生产大国行列转移。与此同时,中国产业的技术控制(自主知识产权)、核心技术创新、品牌及附加值问题也更加引人注目。

也就是说,中国产业如何走向第三个发展阶段已经沦为现实需要考虑的战略问题。为了扩大到毕业论文3358www.lw54.com产业发展的第三个阶段,企业战略大体上有三个自由选择。一个是自主品牌导向战略。

也就是说,从现在开始,投入更多的资源开发具有自主知识产权的技术,特别是在高端市场和高端产品上构建品牌战略。这种战略也可以称为“冲击制高点战略”。二是以生产能力为导向的战略。

也就是说,投入更好的资源,不断扩大生产能力,在质量、成本、规模上占据市场优势,沦为世界第二大制造商,确保未来获得“水-渠”的品牌优势。这种战略也可以称为“阶段性战略”。三是借势战略,即在自己弱势时与外商合作,承担一定时间的技术优势,在与合作者共同发展的过程中,寻找未来发展自主技术和自主品牌的机会和能力并积累。

这种战略也可以称为“曲线侧战略”。理论上说,这三种战略都有一定的合理性和可行性,同时也存在一定的风险。这三种战略的差异本质上是长期目标和短期目标达成的权衡,或者是在“短期容易,但壮年困难”和“短期艰苦,但壮年双方同意”之间做出战略决定。

自主品牌战略具有最双方同意的长期目标方向,但短期运营可能非常困难,风险很大,资源投入的效果可能会相当的报酬不足。当然,如果要经过努力,超过预期的战略目标,这是双方同意的战略路径。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),成功)以生产能力为导向的战略,比较合理的近期经济合理性,技术开发和品牌战略的资源投入和风险比较小,如果运营顺畅,可能会有“水-渠”的未来品牌前景。但是,在非常广泛的时间里,对自主品牌和核心技术创新的投放力不强,大规模生产的规模经济效果不一定能保证生产者理想的经济收益。

产品的高性能1价格比不一定能给生产者带来高附加值。也就是说,“嫁给别人的衣服”引起的“利益外流”现象往往会沦为这种战略路径的显著不足,因为根据局势,借出战略,与外界在一起。国会公司,特别是大型跨国公司的合资合作有“同舟共济”的好处,可以缓慢地获得技术模仿和提高生产能力的效果。最近的收益不是很高,但一般都比较有保障。

这一战略路径的明显不足和危险在于在核心技术及市场控制上处于劣势,因此技术发展和品牌建设的自主性会受到有利影响,技术沦落为惯性会导致多年疏远,丧失“自我”的长期发展机会,因此有可能使中国产业发展进入第三阶段。(威廉莎士比亚,字瑞王,) (自我管理,自我管理,自我管理,自我管理)毕业论文3358www.lw54.com总之,三个战略各有利弊,其实际效果是不同产业的企业经营实践中实施的战略可能不意味着属于上述三种战略之一,也可能兼具两种战略类型的特点。但是从基本的战略思维和路径来看,一家企业总是偏向于这些战略类型之一。

根据自由选择什么类型的战略,各种因素不同,产业类别、企业实力、现有技术条件等都会影响战略自由选择的折衷,正如本文所讨论的那样,其他企业的利益担忧和价值观也不会对战略自由选择产生深刻影响。


本文关键词:生产能力,斗地主赚现金,中国,企业

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